Innovación Bancolombia

Una empresa puede identificar correctamente hacia dónde va el mercado y aun así fracasar. No porque su idea sea mala, sino porque los consumidores todavía no están preparados para adoptarla. Entonces, ¿cómo saber si una oportunidad está lista para convertirse en un negocio sostenible? En este episodio conversamos con Manuela Sánchez Villamarín, cofundadora y CEO de @Laika, sobre los desafíos de construir una categoría cuando aún no existe un mercado consolidado. Hablamos de tendencias de consumo, adopción de innovaciones, confianza del cliente, crecimiento, competencia y las decisiones que permiten pasar de ser pionero a construir una empresa que perdure. Cinco ideas que te dejará esta conversación: No siempre hay que inventar algo nuevo; a veces basta con resolver mejor un problema existente. Leer una tendencia a tiempo puede ser tan importante como tener una buena idea. La adopción depende menos de convencer y más de diseñar experiencias que reduzcan el riesgo percibido. Crecer no siempre significa…

Dos personas pueden tener la misma experiencia, las mismas competencias y un desempeño similar en una entrevista. Sin embargo, una prospera dentro de la organización y la otra se marcha pocos meses después. ¿Qué explica esa diferencia? En este episodio conversamos con Juan David Gómez Gutiérrez, gerente general de THT y autor de El lenguaje de los colores, sobre cómo las organizaciones pueden tomar mejores decisiones de talento al entender el comportamiento, la complementariedad de los equipos, la cultura organizacional y las aspiraciones de las personas. Cinco ideas que te dejará esta conversación: 1. El mejor candidato no siempre es quien tiene la mejor hoja de vida. 2. Contratar bien empieza por entender el problema que una persona debe resolver. 3. La complementariedad suele ser más valiosa que la similitud. 4. La cultura puede impulsar o limitar el potencial del talento. 5. Ninguna metodología reemplaza una pregunta fundamental: ¿qué quiere construir una persona para su vida? Porque el objetivo no…

El marketing digital no está muriendo, pero ya no basta por sí solo para diferenciar una marca. Mientras la inteligencia artificial empieza a descubrir, comparar y recomendar productos, las empresas enfrentan una nueva pregunta: ¿qué cosas siguen dependiendo de lo humano? En este episodio conversamos con Lina Echeverri, vicerrectora académica de Tec Alianza y una de las voces más reconocidas del marketing en Colombia, sobre cómo la fragmentación de audiencias, las comunidades, las experiencias físicas y la IA están cambiando las reglas del crecimiento empresarial. Estas son cinco ideas que te dejará la conversación: Lo masivo no desapareció, pero perdió el monopolio de la atención. Las comunidades generan algo que la publicidad tradicional difícilmente puede comprar: pertenencia. La compra no debería ser el final de la relación, sino el inicio de la fidelización. Las experiencias físicas ganan valor cuando crean “memorabilidad”, confianza y conexión. La IA ya está influyendo en el descubrimiento de productos…

¿Qué permite que una empresa siga actuando como emprendedora cuando ya opera a gran escala? Doménico Barbato, director general Colombia & Venezuela de Mercado Libre, abre las puertas de una organización donde la innovación no vive en un área, sino en la cultura que impulsa cada decisión. Hablamos de liderazgo cercano, aprendizaje continuo, comunicación directa, toma de riesgos y una premisa que desafía muchas prácticas corporativas: las mejores ideas deberían valer más que el cargo de quien las propone. 5 aprendizajes que te dejará este episodio: La cultura puede acelerar o limitar la innovación. Aprender rápido implica desaprender aún más rápido. El miedo al error suele ser enemigo del crecimiento. Simplificar permite ejecutar mejor. Escalar no significa perder mentalidad emprendedora.

Hoy las empresas tienen más datos que nunca sobre sus clientes. Saben qué compraron, qué buscaron y qué decisiones tomaron. Pero conocer el comportamiento no necesariamente significa entender lo que una persona realmente intenta conseguir. Esa es la diferencia entre segmentar clientes y comprender intenciones. Por eso, en este episodio conversamos con Marcos Westphalen, vicepresidente de Pinterest para Latinoamérica, sobre una idea que puede transformar la forma en que entendemos la personalización: dejar de preguntarnos únicamente qué quiere un cliente y empezar a entender qué está intentando construir. A partir del caso de Pinterest, exploramos por qué la intención puede ser una señal más valiosa que la atención, cómo los datos contextuales permiten construir experiencias más relevantes y de qué manera la inteligencia artificial puede ayudar a las empresas a anticipar necesidades antes de que se conviertan en decisiones. Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación: Personalizar no es…

En las categorías tradicionales existe un reto permanente: innovar sin destruir aquello que hizo exitoso el negocio. En este episodio conversamos con Stephanie Gómez, cofundadora y CEO de Bacu, sobre cómo una empresa puede utilizar datos, comunidad y entendimiento profundo del cliente para transformar una categoría tradicional sin perder aquello que las personas realmente valoran. Exploramos cómo convertir los datos en mejores decisiones, por qué el ecosistema del cliente es una fuente de innovación poco aprovechada, cómo construir propuestas aspiracionales más allá del producto y cuál es el papel de la tecnología en experiencias que siguen siendo profundamente humanas. Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación: Los datos no sirven para mirar, sirven para decidir. Del cliente anónimo al cliente que realmente conocemos. El ecosistema también es una fuente de innovación. Innovar también es ayudar al cliente a convertirse en quien quiere ser. Más tecnología no siempre significa una mejor…

En 1966, la revista TIME predijo que en la década del 2020 trabajaríamos solo 20 horas a la semana gracias a las máquinas. Sesenta años después, tenemos tecnologías mucho más avanzadas de las que imaginaron, pero el factor humano sigue siendo uno de los principales determinantes del éxito organizacional. Entonces surge una pregunta incómoda: cuando todas las empresas tengan acceso a la misma inteligencia artificial, ¿qué hará única a la tuya? En este episodio conversamos con Édgar Helou, cofundador de Kolab y ex Country Manager de AWS Colombia, sobre por qué las empresas del futuro no serán las que más tecnología tengan, sino aquellas capaces de adaptarse más rápido, aprender mejor y potenciar el talento humano. Exploramos cómo evitar la deuda cultural que muchas organizaciones están acumulando, por qué las empresas deben preservar su soberanía cognitiva, cómo construir equipos reconfigurables y cuál será el papel de la colaboración en un entorno cada vez más mediado por la tecnología. Estas son las seis…

Durante años, las empresas han intentado entender qué piensa el cliente a través de encuestas, estudios de mercado y consultorías externas. Sin embargo, mientras buscaban respuestas afuera, ignoraban una de las fuentes de información más valiosas que ya tenían dentro de la organización: las conversaciones cotidianas con sus clientes. En este episodio conversamos con David Cabrera, CEO de WiseCX, sobre cómo la inteligencia artificial está transformando el contact center de un centro de costos reactivo en una fuente de inteligencia para el negocio. Exploramos cómo llamadas, chats, reclamos y solicitudes pueden convertirse en señales estratégicas para mejorar productos, optimizar procesos, anticipar riesgos de fuga y fortalecer la experiencia del cliente. Estas son las cuatro lecciones que nos deja esta conversación: La voz del cliente es un activo estratégico: por qué las conversaciones que antes se archivaban como registros operativos pueden convertirse en una fuente de inteligencia para entender la…

Muchos líderes sienten hoy la urgencia de implementar inteligencia artificial por miedo a quedarse atrás. Sin embargo, el mayor riesgo no es adoptar la IA demasiado tarde, sino hacerlo sobre una operación que aún no está preparada para soportarla. En este episodio conversamos con Laura González, CEO de Zeolit, sobre una idea incómoda pero fundamental: la IA no transforma una organización por sí sola. Lo que realmente hace es amplificar la forma en que la empresa ya funciona. Una compañía con procesos claros, datos confiables y criterios bien definidos puede convertir la IA en una ventaja competitiva. Pero una organización fragmentada, con silos operativos y decisiones difusas, corre el riesgo de hacer algo mucho más peligroso: acelerar el caos. Más allá de los modelos de lenguaje, los prompts y las herramientas de moda, exploramos qué necesita preparar una empresa antes de automatizar procesos, cómo identificar los casos de uso con verdadero impacto de negocio y por qué el criterio humano sigue siendo el…

Muchos líderes siguen enfrentando un falso dilema: proteger la rentabilidad o invertir en experiencias memorables para sus clientes. Sin embargo, los negocios más inteligentes entienden que la verdadera ventaja competitiva no está en gastar más, sino en diseñar mejor. En este episodio conversamos con Simón Maya, director de Marketing y Experiencia de Cliente de Wingo, sobre cómo una aerolínea de bajo costo ha logrado convertir la eficiencia operativa en una herramienta de diferenciación, crecimiento y lealtad. Más allá de los tiquetes económicos, exploramos cómo construir propuestas de valor relevantes cuando los recursos son limitados, por qué la experiencia del cliente no depende del presupuesto y cómo los datos permiten descubrir oportunidades que la competencia aún no ve. Estas son algunas de las lecciones que nos deja la conversación: 1. El mito del low-cost: por qué el bajo costo es un modelo operativo y no una promesa de baja calidad. 2. Desempaquetar para crear valor: cómo permitir que el cliente…

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgo acumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente más críticos— para cualquier líder hoy. En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre lo que realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Una decisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional. A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado donde los buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro. Seis lecciones que nos deja la conversación: 1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisis para cambiar. 2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupción sin perder foco. 3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevas fuentes de valor. 4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor. 5. Mapeo de capacidades:…

Una multinacional no falla por falta de estrategia. Falla en la tensión entre lo que se define globalmente y lo que realmente funciona en cada mercado. En este episodio, Mónica Contreras, ex gerente general de PepsiCo para la región Andina, comparte lo que significa liderar en esa complejidad y cómo convertirla en una ventaja competitiva. Hablamos de lo que implica operar en entornos “glocales”: pensar con visión global, pero tomar decisiones desde la realidad local, adaptando sin perder velocidad ni relevancia. También exploramos por qué las organizaciones más grandes necesitan romper la verticalidad, integrar áreas y tomar decisiones más cerca del cliente. 5 ideas clave para liderar en entornos multinacionales: Gestionar, no eliminar la tensión: el éxito no está en elegir entre lo global y lo local, sino en hacerlos funcionar juntos. Definir responsabilidades con claridad: eliminar ambigüedades y alinear objetivos globales con la realidad local. El impacto atrae recursos: los mercados que demuestran…

La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lo potencia. En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia Patricia Salazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Vanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People Officer Colombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA está transformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valor dentro de las organizaciones. A partir del contraste entre empresas reguladas y startups, exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencial vs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos de transformación profunda. El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, donde la conversación es guiada por preguntas que emergen de tarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto y genera un diálogo directo entre dos líderes con trayectorias distintas. Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplifica capacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguen siendo el centro de toda…

En un entorno donde la incertidumbre se volvió parte del día a día, liderar ya no consiste solo en cumplir metas: exige tomar decisiones con criterio, sostener el rumbo y movilizar a otros desde un propósito claro. En este episodio de Innovación Bancolombia, conversamos con Albert Bosch, aventurero, conferencista y referente en liderazgo y sostenibilidad, sobre cómo construir un liderazgo circular capaz de crear valor en medio de la presión, la complejidad y el cambio. Descubre cinco ideas clave para fortalecer el liderazgo de tu organización: Liderazgo con propósito: por qué el propósito no puede quedarse en un discurso y debe traducirse en decisiones, cultura y forma de operar. Brújula VS. cronómetro: cómo evitar que los indicadores de corto plazo hagan perder la visión estratégica y el valor de largo plazo. Innovación desde perspectivas distintas: por qué las mejores ideas aparecen cuando se escucha más allá de la mesa directiva y se observa el mercado desde otros ángulos. Preparación para la…

En un entorno donde la IA generativa presiona a las organizaciones a moverse rápido, la inversión en software ha alcanzado cifras históricas, superando el billón de dólares a nivel mundial. Sin embargo, muchas empresas están cayendo en la “licencitis”; el mal de adquirir plataformas que no se utilizan o que no impactan la productividad. En este episodio, conversamos con Lorena Rodríguez Mahecha, Country Manager de Axity Colombia, sobre cómo construir una transformación tecnológica real que rediseñe la operación y no se limite a una simple digitalización de tareas. Descubre cinco claves para que la tecnología sea un habilitador real de valor: Digitalizar vs. transformar: ¿por qué automatizar procesos antiguos sin rediseñarlos solo hace que la operación sea más cara, pero no más eficiente? Cultura de experimentación controlada: ¿cómo permitir que los usuarios exploren nuevas herramientas sin comprometer la ciberseguridad, convirtiendo a los adoptadores tempranos en multiplicadores? Adiós a las charlas…

La sostenibilidad ha dejado de ser una cuestión de imagen o cumplimiento normativo para convertirse en un diferencial competitivo fundamental. Según datos de PwC, el 61 % de los inversores busca aumentar su presencia en empresas que usan datos de sostenibilidad para mejorar su eficiencia, y los consumidores ya están dispuestos a pagar hasta un 9% más por productos sostenibles. En este episodio, conversamos con Biviana Capera, gerente de Sostenibilidad y EHS de Vitalis, sobre cómo pasar de una sostenibilidad periférica a una integrada al "core" del negocio y que permite sostener a una organización en el tiempo.Descubre las claves para conectar la sostenibilidad con la estrategia de tu empresa: ¿Dónde debe vivir la sostenibilidad? El error de tratarla como un área aislada y la importancia de acercarla a los equipos que toman las decisiones. Análisis de doble materialidad: identificar no solo cómo impacta la empresa al entorno, sino cómo los riesgos ambientales y sociales afectan la continuidad y rentabilidad…

LATAM Airlines fue catalogada como la compañía con la mayor mejora en experiencia de cliente a nivel mundial en los premios The Design Air 2025. También es la aerolínea en la que más personas vuelan en el hemisferio sur y el año pasado reportó un crecimiento en rentabilidad del 49,4 % con respecto a 2024. Erika Zarante, CEO de LATAM Airlines Colombia, compartió con Innovación Bancolombia cómo a través de los momentos de verdad, la transparencia y el uso adecuado de la tecnología, han logrado construir una experiencia del cliente que demuestra que el cariño y el respeto son altamente rentables. Descubre las claves para construir un diferencial basado en la transparencia y el propósito: El valor de los pequeños detalles. Conoce por qué un saludo genuino o un refrigerio con sentido local (como el Chocoramo), pueden generar una conexión emocional más fuerte que grandes inversiones tecnológicas. Gestión de crisis y transparencia radical. Descubre el protocolo de LATAM Airlines para convertir una contingencia…

En este episodio analizamos cómo transformar la experiencia del cliente de una estrategia aspiracional a una palanca de valor financiero real. Junto a Daniel Cedeño, fundador de Aureum Consulting, exploramos por qué la satisfacción por sí sola no garantiza resultados y cómo la desconexión con finanzas puede llevar a las empresas a invertir en iniciativas que no mueven la aguja del negocio. Descubre estrategias reales para que la experiencia genere lealtad y crecimiento financiero: • El puente entre experiencia de cliente y finanzas: ¿cómo traducir los indicadores de experiencia en cifras, tasas de recompra y retorno tangible para que el área financiera realmente escuche? • La trampa de la sobre-inversión: aprende a identificar el "umbral higiénico" para no desperdiciar recursos en mejorar algo que ya funciona mientras descuidas otros frentes del negocio. • Fricciones que venden: por qué eliminar todas las fricciones es un error y cómo las "fricciones intencionales" pueden ser tu mayor diferenciador…

En este episodio analizamos el desafío de innovar sin romper la tradición de la mano de una de las empresas más icónicas de Colombia: Productos Ramo. Junto a Juan Pablo Molano, gerente de Innovación de Ramo, exploramos la transformación de una marca que pasó de ser percibida por el consumidor como un "viejito con barba" a convertirse en un referente de reinvención constante. Descubrimos que la tradición no debe ser una excusa para la complacencia, sino una base para construir el siguiente gran éxito. Descubre estrategias reales para gestionar la innovación en empresas tradicionales: -La trampa de la complacencia: Cómo identificar cuando el pasado de tu empresa parece más interesante que su futuro y qué hacer para dinamizar las categorías. -Innovación desde el error y la necesidad: El origen poco convencional de productos como el Chocorramo y los Tostacos, y por qué las mejores ideas suelen ser puntos de partida que deben evolucionar en manos de otros. -"Bananizar" los modelos: cómo adaptar modelos de…

En este episodio abrimos el 2026 hablando de lo que más se respira en el aire: incertidumbre. Junto a Carlos Enrique Cavelier, coordinador de sueños de Alquería, exploramos cómo se lidera cuando las respuestas no son claras y las decisiones se sienten a ciegas. A partir de momentos críticos —como la crisis de 1998 y el paso por la Ley 550—, Cavelier comparte cómo un líder puede sostener la calma, diseñar estructuras compatibles con el riesgo y construir una organización que no solo resiste, sino que se adapta y mejora en la tormenta. Descubre ideas accionables para liderar en tiempos impredecibles: - Serenidad visible: por qué tu equipo “lee” tu tranquilidad (o tu caos) antes que tus palabras, y cómo sostener el rumbo sin negar la realidad. - Cultura que aprende del error: iterar sin buscar culpables, pivotar rápido y convertir problemas en aprendizajes operables. - Opciones, no planes perfectos: planeación por escenarios y al menos 3 rutas para no depender de un solo futuro posible. Y muchas otras… Si estás…

Este año cumplimos 7 años al aire, y por eso, nos queremos aventurar a evolucionar sin perder de vista nuestro objetivo principal: entregarles herramientas para liderar en tiempos de cambios. Por eso, en esta nueva temporada nos hicimos la promesa de traer invitados excepcionales y temas de alto impacto para lograr que la innovación pase de ser una moda y se convierta en mantra. Pronto podrán escuchar episodios relacionados a: •Transformación Digital e Inteligencia Artificial • Sostenibilidad • Gestión del Riesgo • Experiencia del Cliente • Expansión de Mercado Déjanos en los comentarios que temas te gustaría que tratáramos en esta nueva temporada. Innovación Bancolombia, un podcast de Bancolombia.

La cultura es ese elemento invisible que transforma a las organizaciones por dentro y que se refleja en grandes resultados. Por eso en el episodio de hoy conversamos con Álex Rovira, empresario, autor best seller y consultor español reconocido por su trabajo en el desarrollo del liderazgo. Álex subraya que el principal obstáculo en organizaciones grandes no es la tecnología, sino la mentalidad. La transformación cultural requiere evitar la "esquizofrenia organizacional", que ocurre cuando hay una división entre lo que se declara y lo que realmente se hace. Exploramos cómo el liderazgo consciente y la transformación cultural dentro de las empresas potencian la innovación, basándose en la idea de que "las cosas no se dicen, se hacen" Descubrirás los principios fundamentales para una cultura consistente: • Liderazgo ejemplar: la mayor forma de liderazgo es la ejemplaridad, y la admiración que esta genera pone en marcha el comportamiento imitativo. • El salario total: ya no solo es suficiente una buena…

En esta conversación con Andrew McAfee, cofundador y codirector del Initiative on the Digital Economy del MIT, exploramos cómo las empresas pueden integrar la inteligencia artificial (IA) para generar valor real, más allá de la innovación superficial. McAfee define el error más común en la adopción de la IA: dedicar demasiado tiempo a la planificación, la formación de comités y la reflexión sin llegar a la implementación. Por ello, lo más importante es empezar a usar la IA y monitorear su funcionamiento. Descubrirás las claves para una integración exitosa: • Maestría digital: la combinación esencial de capacidades digitales (inversión efectiva en tecnología) y capacidades de liderazgo (una visión que impulse la transformación). • Priorización y medición: la importancia de alinear las oportunidades de IA con las prioridades estratégicas de la organización y establecer indicadores de avance (KPIs) claros. • Adopción obligatoria: el éxito en la adopción de la IA debe ser un OKR (objetivo y resultado clave) en…

¿Cómo puedo conquistar mercados globales sin perder foco? En este episodio conversamos con Lucas López Lince, presidente de Negocios de Línea Directa, quien a lo largo de su vida ha liderado varios procesos de internacionalización en empresas como Grupo Familia y Grupo Éxito. Hablamos sobre cómo internacionalizarse no solo implica abrir operaciones, sino abrir la mente a nuevas formas de pensar, trabajar y liderar. Tener una mentalidad de largo plazo, planificar nuestra llegada y combinar equipos globales con locales para sacar lo mejor de los dos mundos. Esta conversación nos dejó aprendizajes cómo: 1.La internacionalización es un proceso de adaptación: Debemos estar dispuestos a reinventarnos y salir de la zona de confort. 2. Ser global se trata de encontrar lo común, no encontrar las diferencias. 3. El éxito se mide en rentabilidad, no en banderas: No hay que obsesionarse con el número de países, sino con el aporte significativo de venta o crecimiento que generan. 4. La visión de largo plazo es…

¿Cómo puedo lograr clientes que recomienden mi marca sin que se les pague? ¿Qué puede hacer un líder para que su equipo se mueva hacia este objetivo? En este episodio conversamos con Judith Posada, experta en Innovación, Cultura y Emprendimiento, sobre las claves para crear una verdadera fidelización en un mundo donde los clientes no ven canales, sino marcas. Esta conversación nos dejó aprendizajes cómo: a. La innovación es inherente a lo humano, y en cómo generamos cercanía con las personas. b. Existe un circulo virtuoso que conecta la felicidad del empleado con la satisfacción del cliente. c. La mejor innovación en experiencia está en lo simple: y encontrarla es cuestión de escuchar. Si alguna vez te has preguntado qué puedes hacer para mejorar tu relación con el cliente, en este episodio vas a encontrar ideas sobre cómo hacerlo.

En este episodio charlamos con Ángel Serrano Ceballos, cofundador y CEO de Zityhub, sobre uno de los motores más potentes, y menos aprovechados, para transformar grandes empresas desde adentro: el intraemprendimiento. ¿Qué pasaría si las ideas más innovadoras no vinieran de afuera, sino de tus propios empleados? ¿Cómo convertir esas ideas en nuevos negocios reales sin que mueran en el intento? Estos son, para nosotros, los tres aprendizajes clave de la conversación: Las ideas no son el problema: el gran reto es crear una cultura que permita experimentar, equivocarse y volver a intentar. El liderazgo conectivo es la clave: se trata de liberar talento, no de controlarlo. Apostar por redes de confianza. La innovación real desde el intraemprendimiento necesita estructura: tiempo, recursos, acompañamiento y una estrategia clara para pasar del pitch al piloto. Si alguna vez te preguntaste cómo activar el espíritu de una startup dentro de una gran corporación, este episodio está lleno de ejemplos y pistas para…

En este episodio charlamos con Gary Hamel sobre cómo construir organizaciones más humanas, ágiles e innovadoras. Una idea que se repite todo el tiempo: el liderazgo no depende de un cargo, sino de la capacidad de inspirar y ayudar a otros a superar sus expectativas. Estos son, para nosotros, los tres aprendizajes clave de la conversación: Soltar el control y redistribuir el poder: las organizaciones ágiles no se construyen concentrando decisiones en la cima, sino empoderando a los equipos que están en contacto con la acción. Autonomía con preparación: dar libertad a los equipos funciona solo si tienen las herramientas, el conocimiento y la confianza para tomar decisiones como dueños del negocio. Liderazgo de verdad no se hereda: no es cuestión de cargo, sino de credibilidad, logros genuinos y de que otros quieran seguirte. Si te interesa repensar cómo lideramos y cómo hacemos que las organizaciones funcionen de verdad, este episodio está lleno de ejemplos y consejos para inspirarte.

En este episodio descubrimos por qué pausar también es innovar. Conversamos con Blanca Mery Sánchez, experta en neurociencia aplicada al liderazgo, sobre cómo un líder puede usar las pausas estratégicas para recuperar el foco, tomar mejores decisiones y multiplicar la creatividad en su equipo. Entendemos cosas como: 1. Por qué la hiperproductividad puede ser el peor enemigo de la innovación. 2. Cómo una pausa de minutos puede transformar la calidad de las decisiones. 3. Qué señales corporales nos indican que es hora de parar. 4. La diferencia entre una pausa productiva y la procrastinación. 5. Cuál es el verdadero retorno de la inversión de las pausas en liderazgo. Una conversación práctica que te dará herramientas para liderar con calma, claridad y propósito. Escucha también los demás episodios de Innovación Bancolombia y encuentra más ideas para potenciar tu liderazgo y el de tu equipo.

En este episodio exploramos cómo liderar en medio de la incertidumbre. Conversamos con Claudia Dulce Romero, una verdadera experta en innovación y liderazgo, sobre cómo navegar una crisis sin perder el rumbo. Claudia nos comparte herramientas prácticas que todo líder puede aplicar para fortalecer su equipo, tomar mejores decisiones y mantener la innovación viva incluso en los momentos más difíciles. Una conversación inspiradora y llena de aprendizajes para quienes buscan transformar los retos en oportunidades.

En este episodio conversamos con Randi Zuckerberg, ex CMO de Facebook y referente global en transformación digital, sobre cómo los líderes pueden impulsar la innovación en la era de la inteligencia artificial. Randi comparte estrategias para que los líderes no solo entiendan la IA, sino que también inspiren y evangelicen a sus equipos para adoptarla de forma efectiva.Hablamos de mentalidad de liderazgo, herramientas prácticas y cómo convertir la IA en un aliado para la toma de decisiones, la creatividad y la ejecución de proyectos de alto impacto. Aquí te dejamos los enlaces de: Lab10 AI Academy Skills Build

¿Qué significa realmente liderar con propósito en un mundo donde todos quieren parecer sostenibles? En este episodio, conversamos con Tanja Gotthardsen, especialista en sostenibilidad y liderazgo, sobre cómo el greenwashing ha distorsionado el verdadero significado del compromiso ambiental. Hablamos de por qué la sostenibilidad no se resuelve con un empaque reciclado ni con una campaña llamativa, y cómo los líderes que de verdad quieren transformar deben aprender a mirar el sistema completo, no solo la fachada. Y si quieren conocer más sobre esto, les dejamos en la descripción un artículo recomendado de Capital Inteligente. Enlace aqui

En este episodio, conversamos con Carla Podestá, experta en innovación corporativa, sobre por qué la comodidad es uno de los mayores riesgos para una empresa y cómo el verdadero liderazgo nace de la capacidad de retar lo que parece funcionar. Exploramos cuáles son las señales de alerta de un equipo que ha dejado de proponer , por qué un líder debe ser el primero en hacer preguntas difíciles para las que no tiene respuesta , y cómo la "muerte por exceso de estabilidad" puede hacer que un negocio pierda vigencia sin que nadie se dé cuenta

¿Quién dijo que la innovación es solo tarea de unos pocos? En este episodio, conversamos con Antonio Hoyos, experto en liderazgo organizacional, sobre cómo la innovación se convierte en una responsabilidad compartida cuando el liderazgo se entiende como una actitud, no como un cargo. Exploramos qué significa realmente innovar desde cualquier rol dentro de una organización, cómo se construye una cultura que lo permita y qué habilidades distinguen a los líderes que inspiran transformación desde donde están, sin importar su posición jerárquica.

En este episodio conversamos con Juan Manuel Bottía, líder de innovación en Colsubsidio, sobre cómo una cultura de experimentación puede transformar el liderazgo dentro de las organizaciones. Exploramos cómo los líderes pueden generar entornos seguros para el ensayo y el error, qué tipo de mentalidad se necesita para innovar desde lo cotidiano y cómo fomentar equipos que aprenden constantemente.

En un entorno empresarial cada vez más retador, la calidad de las decisiones que toma un líder marca una gran diferencia en los resultados de su equipo y su organización. En este episodio, conversamos con Sandra Suárez, experta en liderazgo transformacional, sobre cómo los líderes pueden reprogramar su forma de pensar para tomar decisiones más conscientes, efectivas y alineadas con un propósito. Descubre herramientas prácticas para fortalecer tu autoliderazgo, gestionar la presión con inteligencia emocional y activar tu capacidad de influencia positiva. Si estás listo para liderar con más impacto, este episodio es para ti.

En este episodio hablamos con Santiago Grisales, fundador de Innovators, speaker y tallerista con experiencia acompañando a líderes y equipos en procesos de cambio. Conversamos sobre cómo impulsar la innovación sin necesidad de destruir lo que ya está funcionando, y por qué los líderes deben aprender a sostener lo que sirve mientras transforman lo que ya no. Santiago nos comparte herramientas prácticas para liderar desde la estrategia, leer mejor a los equipos y encontrar el equilibrio entre lo nuevo y lo valioso que ya existe.

En este episodio hablamos sobre cómo ha cambiado la idea de liderazgo en las nuevas generaciones, qué valoran, qué esperan y cómo las empresas pueden adaptarse para conectar con el talento del presente (y del futuro).

Las alianzas estratégicas pueden ser la clave para el crecimiento y la innovación. En este episodio de Innovación Bancolombia, Juan Laverde, líder estratégico y speaker, nos cuenta cómo construir conexiones que realmente generen valor. Descubre cómo elegir los socios adecuados y transformar una colaboración en una ventaja competitiva.

En este episodio, conversamos con José Echeverri, autor de Liderazgo Imperfecto, sobre cómo el síndrome del impostor afecta a líderes y profesionales en su crecimiento personal y laboral. Exploramos estrategias para reconocerlo, enfrentarlo y desarrollar una mentalidad de liderazgo auténtico y seguro. Si alguna vez has sentido que no eres lo suficientemente bueno, este episodio te dará herramientas prácticas para superar esas dudas y liderar con confianza. Entra al test aquí: https://www.bancolombia.com/negocios/actualizate/tendencias/test-sindrome-impostor

¿Cómo lograr que la innovación y la eficiencia operativa convivan en armonía? En este episodio, conversamos con Juan Carlos Alzate, cofundador y presidente en Transformación EXO, sobre cómo las empresas pueden estructurar procesos sin perder agilidad ni creatividad. Exploramos estrategias para equilibrar la estandarización con la flexibilidad, evitando que los procesos burocráticos apaguen la innovación.Si buscas herramientas para optimizar tu operación sin frenar el cambio, este episodio es para ti.

Dar retroalimentación es clave para el liderazgo, pero hacerlo bien marca la diferencia. En este episodio, Boris Rocha Maldonado, especialista en liderazgo corporativo, nos comparte estrategias para dar feedback efectivo, evitar errores comunes y potenciar el crecimiento de los equipos.

En este episodio conversamos con Óscar Emir Rincón, director de innovación en Alpina, sobre un tema crucial para el futuro de las organizaciones: las habilidades que marcarán la diferencia en los equipos más exitosos para 2025. En un contexto donde el avance tecnológico es imparable, hemos descubierto que el verdadero desafío no está en adoptar nuevas tecnologías, sino en desarrollar las habilidades humanas que impulsan el liderazgo, la colaboración y la innovación. Óscar nos comparte sus insights sobre cuáles son esas 5 habilidades esenciales, cómo identificar el estancamiento en las llamadas "habilidades blandas" y qué podemos hacer para potenciar nuestros equipos ante los retos del mercado actual. Si lideras equipos este episodio es para ti. Prepárate para el 2025 desde hoy.

En este último episodio del 2024 de Innovación Bancolombia, exploramos los principales aprendizajes del año en áreas clave como la Inteligencia Artificial, el liderazgo transformador, la cultura organizacional, los ecosistemas de innovación y la sostenibilidad. Reflexionamos sobre cómo estos avances están moldeando el futuro y compartimos las lecciones esenciales para innovar con éxito en el 2025.

Hoy hablamos con Melissa Londoño Ávila, Jefe de Transferencia Tecnológica en la Universidad EAFIT, sobre cómo convertir conocimiento en soluciones reales. ¿Sabías que la innovación no siempre se trata de inventar algo nuevo? A veces, es tan simple (y complejo) como adaptar lo que ya existe para que realmente funcione en nuestro contexto.

En este episodio, conversamos con Juan Camilo Velásquez, confundador de Bohío Playa, sobre liderazgo sostenible y la vital importancia de la coherencia en la implementación de prácticas sostenibles en las empresas. Descubre cómo liderar con propósito y lograr un impacto positivo duradero.

En este episodio, contamos con la presencia de Wade Davis, antropólogo y explorador de National Geographic, y Karan Jerath, ingeniero petrolero reconocido por Forbes en su lista ‘30 under 30’. Junto a ellos, exploramos el concepto de liderazgo sostenible, las nuevas formas en que los líderes están transformando sus prácticas, y debatimos sobre la idea, a veces utópica, de ‘cambiar el mundo’.

Para este episodio en video-podcast charlamos con Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia sobre cómo las empresas pueden encaminarse hacia el desarrollo y evolución desde la innovación.

En este episodio, junto al speaker internacional y consultor e innovación, Andrés Roa y Daniel Bohórquez, líder de innovación en Koala Andina, desnudamos las verdades incómodas que afectan a los equipos de innovación. Hablamos sin filtros sobre los desafíos de la transformación digital, la brecha generacional y cómo gestionar el error en tiempos de cambio. Si lideras o formas parte de un equipo de innovación, no querrás perderte esta conversación.

En este episodio, hablamos con Tatiana León, líder de Emprendimiento e Innovación Abierta en Connect, sobre cómo implementar la innovación abierta en tu empresa. Descubre las claves para conectar con talento externo, impulsar la creatividad y llevar tu negocio al siguiente nivel a través de la colaboración.

Aunque las metodologías ágiles tienen su origen en la década del 80, hoy están en todo su auge, al punto que algunos las consideran una moda. Por eso, hablamos con Jairo Romero y Alejandro Acosta, dos expertos en agilismo quienes nos dan claves concretas para pasar de la teoría a la práctica. Además, nos ayudarán a identificar los principales obstáculos para implementar estas metodologías, las diferencias del líder en una organización tradicional y una ágil y la importancia del cambio de mindset para permear la cultura empresarial.